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近年來，集團(tuán)公司實行了由戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、指標(biāo)體系管理、績效考核管理、內(nèi)審管理、收支兩條線現(xiàn)金管理（結(jié)算中心）等組成的全面預(yù)算管理制度，對促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)特別是對成本控制等方面起到了很好的作用。今年上半年，公司繼續(xù)完善全面預(yù)算管理，夯實公司管理基礎(chǔ)。

公司根據(jù)各子公司的財務(wù)收支預(yù)算情況制定子公司《預(yù)算編制表》、《績效考核表》，并實施表格化管理模式，借助計算機(jī)對子公司財務(wù)狀況、財務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，及時反饋其生產(chǎn)經(jīng)營情況，使管理呈現(xiàn)有序的良性循環(huán)；對公司職能部門及高管人員績效考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，制訂新的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，實行每月動態(tài)工作任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，使公司績效考核的內(nèi)容更全面且量化到各部門及員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性。(孫 瑜)