力爭經(jīng)過(guò)三年的努力，達到供水管網(wǎng)產(chǎn)銷(xiāo)差率控制在9%以?xún)取?/SPAN>
近年來(lái)，隨著(zhù)蕭山區城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城區地下供水管線(xiàn)擴容，以及自來(lái)水用戶(hù)的遞增，供水管網(wǎng)老化、超負荷運行，使蕭山供水公司的管網(wǎng)漏損率與周邊先進(jìn)水司相比處于較高水平，且有不斷增長(cháng)的趨勢，對節能減排、企業(yè)效益和企業(yè)形象的產(chǎn)生了較大的影響。
9月19日下午，公司經(jīng)理朱明召集公司班子成員、各科室負責人、各營(yíng)業(yè)所所長(cháng)及管線(xiàn)所所長(cháng)針對公司管網(wǎng)管理現狀及降低漏損率問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，公司各科室、營(yíng)業(yè)所結合本部門(mén)實(shí)際情況，分析查找了公司管網(wǎng)漏損的主要原因，并結合其它水司控漏經(jīng)驗，積極探討解決措施。
會(huì )議提出，首先要建立區域供水計量管理，供水計量抓兩端、控中間。區域供水計量管理是通過(guò)在供水管網(wǎng)上安裝流量計將整個(gè)供水系統劃分成若干個(gè)供水區域分開(kāi)管理，明確不同區域管網(wǎng)漏損的責任主體。朱明經(jīng)理要求相關(guān)部門(mén)、科室立即行動(dòng)，在10個(gè)月內建立起對各營(yíng)業(yè)所、各鎮（站）的區域計量管理，并于2012年底前逐步完成對各小區、村的區塊計量管理。
為確保公司管網(wǎng)漏損率的真實(shí)性與準確性，公司要求在加強營(yíng)業(yè)計量管理、對大用戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、規范供水營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，還必須完善水廠(chǎng)出廠(chǎng)水的計量管理。在現有水廠(chǎng)計量設施的基礎上，對輸水管線(xiàn)的流量計進(jìn)行精度標定，如有必要可邀請第三方進(jìn)行出廠(chǎng)水流量計的計量誤差的修正，做到用戶(hù)終端計量水表和出廠(chǎng)水流量計兩頭抓。有關(guān)出廠(chǎng)供水計量校核依據、用戶(hù)用水計量水表?yè)Q表統計、未計量有效用水量的計算依據，必須存檔備查。
蕭山供水公司認為，市政消防栓長(cháng)期無(wú)表供水，擅自開(kāi)啟消火拴盜用水也是造成水量損失的一大原因，為杜絕不必要耗損，在規范計量管理工作方面，要盡快出臺相關(guān)規定，加強對消防栓用水管理、管網(wǎng)末梢沖洗以及新管道試壓沖洗消毒用水等其他用水行為的計量工作，以明確反映公司的實(shí)際漏損量。
其次，強化供水管網(wǎng)科學(xué)管理，建立快速有效的漏水反應機制。
公司將組織人員對管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，明確農村供水管網(wǎng)管理權責，完善管網(wǎng)GIS系統，并以管網(wǎng)系統為平臺，合理設置管網(wǎng)測壓點(diǎn)、流量監測點(diǎn)，建立管網(wǎng)運行監測系統，通過(guò)與常態(tài)的對比分析，及時(shí)判斷管網(wǎng)有無(wú)漏損及異常情況發(fā)生，使管網(wǎng)水量異常及爆管事故能得以及時(shí)發(fā)現和處理。
公司要求，要有制度、有計劃、有數據、有依據地組織開(kāi)展巡線(xiàn)、聽(tīng)漏、檢漏工作，擴充管網(wǎng)檢漏巡查隊伍，加強測漏檢漏的技術(shù)人才培養，落實(shí)人員分級管理，杜絕明漏，查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的測定和認定，建立快速有效的漏水反映機制。
第三，加強營(yíng)業(yè)稽查和用水監察，動(dòng)員全社會(huì )參與舉報違章用水。
在營(yíng)業(yè)管理方面，要加強對用戶(hù)開(kāi)戶(hù)、改變用水性質(zhì)、裝表拆表、報停、開(kāi)復和銷(xiāo)戶(hù)的管理，避免出現遺漏、延誤、差錯現象。進(jìn)一步加強營(yíng)業(yè)核減與水價(jià)、水價(jià)比例變更監督機制，避免造成已抄而又減免的漏失現象或不同性質(zhì)用水的價(jià)位漏失。
建立違章用水處理程序，制定《偷盜水舉報獎勵實(shí)施細則》，對舉報破壞、盜竊供水設施，盜竊供水設施，盜竊自來(lái)水的行為實(shí)行有獎舉報制度，采取有效措施動(dòng)員全社會(huì )積極參與偷盜水與違章用水的舉報工作。
蕭山供水公司將降低管網(wǎng)漏損率作為首要任務(wù)，明確職責任務(wù)，制定工作目標，做到有工作要求，有具體措施，有崗位責任，嚴格實(shí)行經(jīng)濟目標責任制考核，力爭經(jīng)過(guò)三年的努力，達到蕭山水務(wù)集團創(chuàng )建省一流水務(wù)目標中“供水管網(wǎng)產(chǎn)銷(xiāo)差率控制在9%以?xún)取钡娜蝿?wù)要求。
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