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  每年的4月份，河北省秦皇島首創(chuàng )水務(wù)有限責任公司的總經(jīng)理都要與各單位的負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。秦皇島水司自2005年10月成立以來(lái)便實(shí)行了目標責任管理制度，這項制度是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎，同時(shí)也是企業(yè)管理中重中之重的工作。   2009年1～4月份，秦皇島用水市場(chǎng)的用水量大量減少，造成企業(yè)售水量明顯下滑，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。究竟是什么原因造成的？今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能否順利完成，切合實(shí)際的制定《2009年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》成為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。如何制定好2009年度的責任書(shū)？準確無(wú)誤的核定各單位的經(jīng)營(yíng)管理指標是做好這項工作的基礎。對此，秦皇島水司績(jì)效考核領(lǐng)導小組采取了以下措施：   一、深入到基層單位調研，摸清售水量下降的原因。4月10日—18日，績(jì)效考核領(lǐng)導小組成員在副總經(jīng)理楊靜華的帶領(lǐng)下，深入到北戴河分公司等12個(gè)承擔經(jīng)濟技術(shù)指標的單位，認真的聽(tīng)取了他們今年各項指標的預測情況。據了解，售水量從去年第四季度便有所下滑，今年1—4月份最為明顯。其主要原因是受一些企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)、減產(chǎn)、使用中水、開(kāi)采地下水以及采取節水措施等因素的影響。例如：秦皇島市腈綸廠(chǎng)2008年5月份就停產(chǎn)，原每月用水量為9萬(wàn)立方米，今年1—4月份，月均用水量?jì)H為0.8萬(wàn)立方米；熱電廠(chǎng)采取了節水措施，今年1—4月份用水量下降20萬(wàn)立方米；旭硝子汽車(chē)玻璃等三家外資企業(yè)出口產(chǎn)品減產(chǎn)，每月用水量下降10萬(wàn)立方米；北大荒麥芽廠(chǎng)等三家企業(yè)用上原水，全年用水減少150萬(wàn)立方米。這些企業(yè)主要是受到了世界金融危機的影響。這種嚴峻的形勢，對于供水企業(yè)的發(fā)展十分不利，而且這種不利形勢還會(huì )影響到今年下半年。   二、核定切實(shí)可行的經(jīng)濟指標。今年三月份，北京首創(chuàng )總部便下達了秦皇島水司售水量及銷(xiāo)售收入的指標，如何完成首創(chuàng )總部下達的各項經(jīng)濟指標，如何讓基層單位接受公司核定的指標，楊靜華副總經(jīng)理確實(shí)下了一番功夫。經(jīng)過(guò)她的深思熟慮，制定了一個(gè)“讓基層單位負責人跳一跳能夠得著(zhù)”的經(jīng)濟指標。指標核定后，楊副總挨個(gè)找承擔經(jīng)濟指標的單位負責人談話(huà)，曉之以理并動(dòng)之以情。雖然績(jì)效考核領(lǐng)導小組核定的各項指標比各單位預測的要高出很多，但經(jīng)過(guò)楊副總的細心努力的工作他們都愉快接受了。一些基層單位負責人說(shuō)，公平公正的核定各單位的經(jīng)濟指標，這是楊副總多年來(lái)一貫的工作作風(fēng)，她不因人而異，也不隨波逐流，這種作風(fēng)一直得到中層管理者的認可。   4月28日，績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織了《2009年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》簽訂儀式。責任書(shū)簽訂后，筆者作為績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室主任，與一些單位的負責人進(jìn)行了交談。據他們介紹，今年的指標雖然定的很高，完成的難度也很大，但經(jīng)過(guò)努力還是能夠有希望的。筆者聽(tīng)后，趕到很欣慰，看來(lái)今年各項指標的核定是實(shí)事求是的。 （版權所有 轉載須注明中國水星）