浙江省瑞安市集鎮供水分公司在對瑞安水司兼并的集鎮水廠(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)接收后,根據“順利接收,平穩過(guò)渡、逐步健全”的12字方針,把工作重點(diǎn)轉移到如何加強運營(yíng)管理上,為此,他們做到了“四著(zhù)力”。 一是著(zhù)力思想到位,增強職工的凝聚力。針對各水廠(chǎng)職工思想混亂、紀律松散的狀況,分公司領(lǐng)導在對接收單位和人員經(jīng)過(guò)調查摸底后,以座談會(huì )、個(gè)別談心等各種方式開(kāi)展思想工作,消除職工顧慮。并根據每個(gè)人的特點(diǎn),及時(shí)地進(jìn)行定崗定員,發(fā)揮其技能專(zhuān)長(cháng),穩定思想情緒。 二是著(zhù)力學(xué)習強身,提升職工的業(yè)務(wù)水平。集鎮水廠(chǎng)的職工崗位知識相對薄弱,為了改變這一狀況,不僅組織黨員學(xué)習黨的知識,加強黨員的自身素質(zhì),還組織職工學(xué)習規章制度、操作規程,并在職工中樹(shù)立模范遵守規章制度的榜樣和先進(jìn)典型;此外,還組織各個(gè)崗位的職工分別學(xué)習對口業(yè)務(wù),鼓勵集鎮水廠(chǎng)的職工參加總公司開(kāi)展的各種文化娛樂(lè )活動(dòng),盡快使他們融入總公司這個(gè)大家庭。 三是著(zhù)力改善設施,提高供水質(zhì)量。集鎮原各水廠(chǎng)構筑物簡(jiǎn)陋,水質(zhì)難以達標,管網(wǎng)漏失嚴重,供水量明顯不足,針對這些情況,分公司健全制水管理制度,建立三級化驗制度,還針對水廠(chǎng)的薄弱環(huán)節進(jìn)行技術(shù)改造,對4家水廠(chǎng)安裝電磁流量計和機械流量計,改變過(guò)去出水沒(méi)有計量的狀況;對2家水廠(chǎng)的變壓器進(jìn)行增容,降低故障率,保障安全用電;對2家水廠(chǎng)增設3臺快速水處理器,對3家水廠(chǎng)增設混凝劑投加器和二氧化氯發(fā)生器設備。這些舉措對提高水質(zhì)、增加水量、安全供水都起到了很好的作用。 四是著(zhù)力改變營(yíng)業(yè)機制,提高工作效益。兼并前,集鎮水廠(chǎng)的營(yíng)業(yè)管理工作不規范,用戶(hù)水費普遍由水廠(chǎng)職工上門(mén)收取,兼并后,在各水廠(chǎng)設立營(yíng)業(yè)大廳,并開(kāi)展各種宣傳,解答用戶(hù)疑難問(wèn)題,提高用戶(hù)用水的法律法規意識。現在,根據各集鎮的特點(diǎn),水費收取方式靈活多樣,從而大大提高了水費回收率。 (版權所有 轉載須注明中國水星)
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責任編輯:三亞環(huán)投集團
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