這次以推行精細化管理為主要內容的企業(yè)管理升級活動(dòng)，將根據各單位的不同特點(diǎn)，在四個(gè)層面上分別展開(kāi)。供水系統圍繞保持制水能力、生產(chǎn)管理、成本控制、設備設施管理、水質(zhì)管理、安全管理、施工管理、人事管理、檔案管理、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織體系、制度建設等方面開(kāi)展升級活動(dòng)。營(yíng)業(yè)系統圍繞三費收入、管網(wǎng)維修維護、二次加壓管理、用戶(hù)發(fā)展管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、設備設施管理、計量器具管理、水質(zhì)管理、安全管理、施工管理、人事管理、檔案管理、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織體系、制度建設、社會(huì )服務(wù)、行風(fēng)建設等方面開(kāi)展升級活動(dòng)。輔助單位（包括除水廠(chǎng)和營(yíng)業(yè)處之外的各直屬單位）的升級活動(dòng)圍繞成本控制、對外開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)（管理）業(yè)績(jì)、財務(wù)管理、安全管理、人事管理、檔案管理、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織體系、制度建設、行風(fēng)建設等方面進(jìn)行。機關(guān)作為沈陽(yáng)水司的首腦，其升級活動(dòng)則圍繞機關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)管理、成本控制、職能劃分、責任落實(shí)、協(xié)調能力、管理創(chuàng )新、制度建設等方面開(kāi)展升級活動(dòng)。
這次企業(yè)管理升級活動(dòng)分為三個(gè)階段。
第一階段為宣傳動(dòng)員階段。在這個(gè)階段中，各單位、各部門(mén)有針對性地組織干部職工認真學(xué)習相關(guān)文件及資料，深入動(dòng)員、廣泛討論、統一思想、提高認識，明確了開(kāi)展這一活動(dòng)的重要目的和意義，使廣大干部職工積極、主動(dòng)地參與到這次活動(dòng)中來(lái)。在開(kāi)展宣傳動(dòng)員的同時(shí)，各單位和各部門(mén)結合各自實(shí)際制定了相應的計劃和方案，并層層落實(shí)責任，做好目標分解，完善了各項措施，為實(shí)施管理升級活動(dòng)奠定堅實(shí)的基礎。
第二階段為自查自糾階段。在這一階段中，各單位、各部門(mén)對照升級標準認真查找了在企業(yè)管理中的各種漏洞和問(wèn)題，在仔細分析原因的基礎上，制定了整改計劃，落實(shí)整改措施，高標準、高質(zhì)量地完成了整改任務(wù)，使企業(yè)管理水平在原有基礎上切實(shí)得到了提高。
第三階段為本單位內部檢查驗收階段。在這一階段中，各單位、各部門(mén)對照升級標準，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認真的自檢自驗，對發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，進(jìn)行了及時(shí)的糾正。
第四階段為總公司考核驗收階段。沈陽(yáng)水司采取專(zhuān)項驗收與綜合驗收相結合的方法對各單位和各部門(mén)開(kāi)展考核驗收。目前綜合驗收工作正在進(jìn)行中。
從目前來(lái)看，升級達標工作基本達到了預期目的。各單位企業(yè)管理水平得到了很大程度的提高。沈陽(yáng)水司所屬各單位結合本單位實(shí)際，大膽地開(kāi)展管理創(chuàng )新，在科學(xué)合理地完善本單位各項基礎管理工作的基礎上，更加注重管理制度的執行力度。廣大黨員干部的管理意識不斷提高，管理的主動(dòng)性不斷增強，向執行力要效益、要安全、要管理深入人心。按制度、按規章辦事已成為廣大員工的自覺(jué)意識和行動(dòng)準則。
一個(gè)講政治、講大局、講奉獻，創(chuàng )造性地有所作為、有所創(chuàng )造、有所發(fā)展，不斷適應時(shí)代要求的沈陽(yáng)水司正在向追蹤國際先進(jìn)管理水平的目標邁進(jìn)。
（轉載 中國水星）
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